MS PROJECT PARA OBRAS DE EDIFICACIONES

• Estudiantes y egresados de Ingeniería Civil, Arquitectura y carreras técnicas afines.
• Asistentes de obra, practicantes, auxiliares de costos y planificación.
• Profesionales que desean dominar S10 y Project con aplicación real en edificaciones.
• Público con conocimientos básicos del rubro que quiera fortalecer su perfil laboral.

• Elaborar un presupuesto completo de edificación en S10.
• Calcular costos directos e indirectos con criterio técnico (mano de obra, materiales, equipos, HH/HM).
• Organizar y presentar un presupuesto de manera profesional.
• Construir un cronograma en MS Project: tareas, relaciones, hitos, ruta crítica y línea base.
• Planificar recursos y costos, monitorear avances y emitir reportes.
• Integrar presupuesto + programación para un control básico de obra.

• Explicación directa + práctica guiada en cada sesión.
• Plantillas y casos tipo de edificaciones reales (para simular trabajo de oficina técnica).
• Ejercicios por sesión y prácticas calificadas por módulo.
• Acompañamiento del instructor para corrección y mejora del trabajo.
• Proyecto integrador final: presupuesto S10 + cronograma MS Project + reporte de control.

• Material digital del curso.
• Enseñanza aplicada al sector laboral, con enfoque práctico.
• Certificación Quipu Tech.
• Grupos reducidos y asesoría durante el desarrollo del proyecto final.

SESIÓN 1: GENERALIDADES, COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS

• Conceptos Básicos
• El Presupuesto Base Real, Oferta, Meta y Línea Base
• Tipos de Gastos Generales, módulos adicionales
• S10: Reconocimiento de la interfaz, funciones y herramientas principales, configuraciones previas del sistema operativo
• Módulo 1 (Datos Generales), Creación de un nuevo presupuesto
• Materiales de cotización para proyecto de construcción
• CONOSCE: Herramienta de costos de insumos ofertados por proveedores del Estado
• Tipos de partidas, costos y presupuestos en edificaciones

SESIÓN 2: PRESUPUESTO I – ANÁLISIS Y CÁLCULO DE COSTOS UNITARIOS

• Creación de Logotipo y Membrete
• Clasificación de los Costos en la Industria de la Construcción
• Análisis y cálculo de Costos Unitarios en partidas para edificaciones
• Análisis de un Costo Unitario Directo: Mano de obra, materiales, equipos, herramientas y costo de la hora hombre
• Estimación del Costo Hora Máquina
• Costos indirectos: Cálculo Analítico de Gastos Generales
• Ejercicios de análisis y cálculo de Costos
• Costos directos: Rendimiento, Cuadrilla, Aporte Unitario
• Estructura de Fórmula Polinómica

SESIÓN 3: SESIÓN III: PRESUPUESTO II – PARTIDAS Y SUBPARTIDAS

• Introducción a partidas y subpartidas
• Creación de títulos y subtítulos
• Relación y uso de los metrados
• Tipos de Partidas y su estructuración
• Norma técnica de metrados para obras de edificación y habilitaciones urbanas
• Estructura para presupuesto final
• Duplicar partidas, insumos y copia de análisis
• Creación de partidas propias
• Relación de insumos y precios

SESIÓN 4: PRESUPUESTO III – DESARROLLO DE PRESUPUESTO

• Exportación de información y restauración de base de datos
• Aportes unitarios, rendimientos y ACU’s base para edificaciones
• Diseño de pie de presupuesto
• Creación de Gastos Generales (Estimado y Analítico)
• Procesamiento Final de Presupuesto
• Índices Unificados y Fórmula Polinómica
• Procesos Especiales y Base de Datos

SESIÓN 5: INTRODUCCIÓN Y PLANIFICACIÓN DE TAREAS

• Introducción a la programación de obra
• Conceptos básicos de GANTT y PERT
• Glosario de términos
• Programación de obras
• Entorno del programa: Crear, abrir y guardar un proyecto
• Creación de proyecto dirigido a construcción civil
• Creación, edición y asignación de calendario

SESIÓN 6: PLANIFICACIÓN DE TAREAS, INTRODUCCIÓN DE RECURSOS Y COSTOS

• Introducción de tareas
• Relaciones entre tareas (predecesoras y sucesoras)
• Dependencias y división de tareas e hitos
• Vinculación de hitos y visualización del diagrama de Gantt
• Visualización de tareas críticas y ruta crítica
• Tipos de recursos y costos
• Metrados y rendimientos
• Método PERT-CPM en Project
• Análisis de estimación de duración de tarea

SESIÓN 7: PLANIFICACIÓN DE RECURSOS Y COSTOS

• Asignación de recursos y calendario
• Planeamiento de costos y uso del método GANTT en Project
• Creación de horas extras y calendario de proyecto
• Asistente de diagrama Gantt
• Establecer línea base

SESIÓN 8: PLANEAMIENTO

• Comparación de plan real con avance del proyecto
• Revisión de tareas incompletas y valorización
• Diagrama de Red
• Emisión de la Curva «S» del proyecto
• Costos por fase y monitoreo de costos del proyecto
• Revisión de la ruta crítica y ajuste de cargas de trabajo